P: ¿Cómo valorarías la situación
laboral actual de la mujer en el sector retail?
R: El sector Retail está
integrado en su mayoría por mujeres, y aunque ello implica que las empresas del
sector tienen conocimiento de primera mano cuales son nuestras necesidades y
aspiraciones como profesionales, en la práctica no hay una gran diferencia con
otros entornos: menor presencia en la pirámide de puestos a medida que sube el
grado de responsabilidad de los mismos, brecha salarial, así como dificultades
añadidas de conciliación por la complejidad de horarios propia del sector. No
obstante, creo que estamos en el buen camino y se han conseguido grandes hitos
en materia de igualdad impensables hace unos años.
P: Si tuvieras que
identificar, grandes retos pendientes en relación con los derechos de las
mujeres, ¿cuáles serían?
R: Hoy en día las mujeres
tienen acceso a la universidad y a otros tipos de formación en niveles
similares a los hombres, obteniendo incluso con mejores resultados; las
diferencias y las limitaciones surgen a raíz de la maternidad y todo lo que
ello implica en edades críticas en las que se empieza a despegar como
profesional. Así que los grandes retos pendientes creo que están relacionados
con la corresponsabilidad real y completa, y que entre los agentes sociales
seamos capaces de desplegar todo el potencial de las mujeres, abordando de
forma integral la diversidad e inclusión. En particular creo que desde las
empresas deben establecerse nuevas formas de liderazgo y replantearse la cadena
de gestión del talento.
P: Desde tu perspectiva,
¿cómo crees que han evolucionado las medidas adoptadas por las empresas en
materia de conciliación?
R: En mis más de 20 años de
experiencia laboral, la situación ha mejorado enormemente no solo por la
implementación de medidas concretas que progresivamente han ido facilitando la
conciliación, sino por la enorme conciencia social que existe hoy en día:
sabemos que hemos conseguido mucho y también todo lo que queda. La legislación
social ha dado grandes avances con medidas de protección laboral, ayudas
económicas (especialmente en algunas CCAA), ventajas fiscales etc; por otra
parte es habitual que las empresas cuenten con medidas de flexibilidad horaria
y con Planes de Igualdad con una batería de medidas especificas para favorecer
la conciliación, mejorando los permisos, excedencias, situaciones de reducción
de jornada. Todo ello era impensable hace unas décadas, cuando prácticamente
las mujeres se planteaban la disyuntiva entre la vía profesional o la familiar
de forma excluyente.
P: Se denomina Techo de
cristal a la limitación velada del ascenso laboral de las mujeres dentro de las
organizaciones. Se trata de un hecho que limita sus carreras profesionales, y
tú has conseguido romperlo ¿te has sentido diferenciada alguna vez por el hecho
de ser mujer? ¿Te identificas con esta definición?
R: Nunca lo he sentido
personalmente, aunque sí he conocido situaciones de compañeras que se han visto
frenadas en su carrera profesional por el hecho de serlo. No he tenido la
percepción de que ser mujer fuese una limitación en mi carrera, indirectamente
quizás sí he tenido que demostrar o esforzarme más para conseguir lo mismo,
sobre todo en los primeros años, pero en todo caso lo que he conseguido o dejado
de conseguir no creo que esté relacionado en absoluto con una cuestión de
género. Supongo que eso dice también mucho de los entornos donde he trabajado,
la verdad es que personalmente siempre me he sentido valorada
P: La incorporación de las
medidas concretas en violencia de género que están recogidas en vuestro
convenio, ha supuesto un avance importante en la materia. ¿Cómo llegasteis a
plantearos dar ese paso tan novedoso?
R: Fue algo que surgió de
forma natural, formó parte de la negociación colectiva y se integró tanto en
los sucesivos Convenios de empresa como en el Plan de Igualdad. Las empresas no
pueden dar la espalda a lo que ocurre en la sociedad, y en particular en Kiabi
existe una arraigada conciencia social. La intención ha sido siempre dar
cobertura y seguridad a las personas que pudieran encontrarse en estas
situaciones, en las que el bienestar laboral es clave para superar las
dificultades.
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